9 июня, 2023 
adminGWP Нaкaнунe выбoрoв нoвoгo прeзидeнтa Рoссийскoй гильдии риeлтoрoв Циaн.Журнaл встрeтился кaндидaтoм нa эту дoлжнoсть — вицe-прeзидeнтoм Aссoциaции риeлтoрoв Сaнкт-Пeтeрбургa и Лeнoблaсти Дмитриeм Рубиным. Кaкими oн видит зaдaчи РГР, пoчeму сeйчaс нa рынкe oсoбeннo нужны риeлтoры и зaчeм нaдo пoстoяннo усваивать?
«Спрaвляться с нeпрeдвидeнными слoжнoстями»
— Дo нeдaвнeгo врeмeни вам вoзглaвляли Aссoциaцию риeлтoрoв Сaнкт-Пeтeрбургa и Лeнингрaдскoй oблaсти (AРСПб)? Чтo былo сaмым трудным?
— Я стaл прeзидeнтoм ассоциации в самый пыл пандемии и пробыл возьми этой должности раньше ноября прошлого годы. Это было непростое досуг, но у меня уж был опыт антикризисного управления. Специфический первый бизнес я открывал в упадок 2008 года, дальнейший бизнес — в минус 2014–2015 годов. Отчего понимаю, как отмечаться с непредвиденными сложностями. Вслед за время моего президентства в ассоциации случился пиковый прирост числа новых участников.
В сии годы многие спонсоры отказались через офлайн-мероприятий, только мы их проводили, согласовывали с правительством — весь век они были ультраприбыльными. Я привлекал партнеров, я всей командой работали с ними, с целью риелторов это были беззаветно бесплатные мероприятия и, как будто важно, по-настоящему полезные.
— Раз такие пироги застройщики не необыкновенно нуждались в риелторах: квартиры дословно разлетались.
— Да что вы, но именно у членов ассоциации были преференции — в часть числе от банков, сбыточность работать с застройщиками нате более выгодных условиях и принципах открытости.
— Отчего вы выдвинули свою кандидатуру в качестве следующего президента Российской гильдии риелторов?
— Чтобы меня это новая терция развития и возможность дать новые позитивные изменения в прочно и давно функционирующее экотон. РГР работает для пользу региональных объединений, риелторских компаний, риелторов и в конечном счете клиентов.
Моя теорема — соединить сии звенья и принести максимальную пользу всей цепочке, безлюдный (=малолюдный) забывая и о партнерах и спонсорах, которые равно как хотят работать с нами.
«Решения, которые принимаются в общественном объединении, должны лежать выгодны всем его членам»
— Каковы особенности такого большого объединения, (языко Российская гильдия риелторов?
— В РГР состоят 56 регионов, и в каждом — особенный рынок: где-ведь много новостроек, идеже-то очень скудно, где-то преобладают крупные компании, идеже-то — частные маклеры, идеже-то дешевая «вторичка» и дорогая «первичка», а идеже-то — задом наперед. Каждый рынок нужно мастером), уважать, развивать. Так, что выгодно Москве иначе Петербургу, может -побывать) невыгодно Красноярску.
Рынки в регионах непохожие, но по своему статусу регионы равны. К тому но РГР охватывает никак не все регионы. Хотя в тех регионах, отчего не представлены, как и живые интересные рынки, благодаря этому бы им безвыгодный присоединиться к гильдии.
— Какая главная вопрос, которая стоит хуй РГР?
— Нонче нам нужно максимально смыкать ряды — я вижу своей задачей вовлечение новых членов и регионов в организацию.
Кризисное срок дает возможности в целях развития — как РГР способна формы той площадкой, сверху которой компании смогут идти вперед. Как, к примеру, автор этих строк делали в АРСПб: банки, которые безграмотный присутствовали на петербургском рынке, приходили к нам — и не больше и не меньше мы помогали им с минимальными временными и финансовыми затратами иссякнуть на региональный торжище.
Важнейший принцип управления каждый кому не лень общественной организацией: решения, которые принимаются в общественном объединении, должны бытовать выгодны абсолютно по всем статьям его членам. Буде какое-то резолюция невыгодно одному члену — из этого явствует, оно не долженствует быть принято. В коммерческом — алло, может быть по-другому, но в общественном — просто-напросто так.
— С начатки 2023 года изменены состояние льготной ипотеки, ипотечные ставки растут. Зачем ждет рынок в ближайшем времени?
— Взгорье ставок — защитная ответ рынка: нужно отсрочить. Ant. ускорить рост кредитной нагрузки населения. Сие может привести к некоторому падению цен, только сделки на рынке будут переть: людям все так же надо покупать жилье, отпускать, переезжать.
На таком рынке особенно необходимы профессиональные риелторы, понимающие ситуацию и умеющие оделить грамотный совет клиенту. Риелторы, которые действуют в соответствии с профстандартами, вот-вот нужны как отродясь. Оценить справедливость торговые связи могут только они.
«Контроль РГР — сие задача с тремя звездочками, которую я дупелину хочу решить»
— Нежели вы увлекаетесь, каких принципов ваша сестра придерживаетесь в работе?
— С четырех парение я занимаюсь шахматами, участвовал в играх сборной своего университета. Чатуранга научили меня тому, словно нужно сначала ум, а потом делать. После каждый свой акция ты несешь грех пополам, он должен состоять продуман. Принимая расшивка, всегда стараюсь обмозговать, что будет ниже, на несколько шагов заранее. Еще я играл в интеллектуальные зрелище, в «Что? Идеже? Когда?»: двукратно становился чемпионом страны средь юниоров, один однажды — чемпионом решетка.
Я фанат сложных задач, заданий со звездочкой. Поздно ли мне говорят, зачем управление РГР сложное, меня сие не пугает. Сие задача с тремя звездочками, которую я более чем хочу решить.
Что-нибудь касается принципов, ведь я верен принципу открытости: испокон (веку открыт к диалогу и говорю экстремально честно. Президент РГР надо обладать своим мнением, как бы и любой человек, хотя лоббировать его — в отлучке. Он должен заслушать все стороны и склад арбитром, а не тем, кто именно навяжет свое призрак другим.
— Какие качества в других вас цените больше (за?
— Мне любо-дорого иметь дело с ответственными умными людьми с позитивной понятной ми мотивацией, без второго дна. С теми, кто именно отвечает за приманка слова и при этом добивается личного успеха. Такие человеки не стоят возьми месте, они всю жизнь развиваются.
Например, собственными глазами (видеть) постоянно чему-так учусь: новое организация, игра на гитаре, новые языки. Знаю британский, изучал немецкий, древнееврейский язык, итальянский и испанский. Массы должен постоянно долбить и достигать нового.
Ссылка
Рубин Дмитрий Иосифович
Родился 7 февраля 1990 годы в городе Великие Луки Псковский области.
Образование:
2006 годок — поступил в Государственный исследовательский университет ИТМО нате факультет компьютерных технологий и менеджмента.
2008 годик — поступил держи экономический факультет Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна (СПБГУТД).
Профессиональная энергия:
2008 год — начал учиться бизнесом в сфере коммерческой недвижимости.
2014 бадняк — вошел в проекты в сфере вторичной и строящейся недвижимости.
2018 годочек — председатель комитета объединение работе с застройщиками АРСПб.
2019 годок — президент-элект АРСПб.
С 2020 лета до ноября 2022 лета — президент АРСПб.
С ноября 2022 задолго. Ant. с н. в. — вице-директор АРСПб.
Опубликовано в рубрике